Цель семинара

Семинар позволяет изучить основные понятия и подходы управленческого учета и бюджетирования, распознавать экономические проблемы на начальном этапе их возникновения, использовать методы и приемы эффективного управления ресурсами, повысить адаптированность компании к изменениям рынка.

Аудитория

  • собственники компаний;
  • руководители компаний;
  • бухгалтеры и финансовые директора;
  • руководители и специалисты финансовых и нефинансовых подразделений компаний;
  • специалисты, желающие познакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Проведение семинаров позволит Вам:

  • понимать общие принципы и закономерности управленческого учета;
  • ориентироваться в финансовой информации, заключенной в основных формах финансовой отчетности;
  • знать технологию организации бюджетного процесса;
  • планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Содержание семинара

  • Введение.
  • 1 блок. Управленческий учет как основа принятия эффективных управленческих решений (2 часа). Сущность и назначение управленческого учета. Определение подсистем управленческого учета. Характеристики и источники управленческой информации.
  • 2 блок. Построение системы управленческого учета (4 часа). Анализ функционирования существующей организационной структуры компании. Оптимизация организационной структуры компании. Анализ и классификация затрат для разных целей управленческого учета. Разработка форматов управленческой отчетности. Этапы внедрения системы управленческого учета.
  • 3 блок. Бюджетирование в системе управленческого учета(4 часа). Бюджетирование как управленческая технология. Моделирование бизнес-процессов. Определение состава бюджетов. Виды бюджетных форм и особенности их составления. Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.
  • 4 блок. Внедрение системы бюджетирования (2 часа): Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Информационные технологии в бюджетировании.

Слушателям предоставляются наглядные информационные материалы.